Actualmente, la gestión de equipos se enfrenta a desafíos en la tecnología y gestión de producción, como la automatización de equipos, la información de procesos, la gestión eficiente, la agilidad organizacional y la operación inteligente. Es necesario mejorar la gestión del equipo, y para cumplir con los requisitos del desarrollo de la tecnología de producción, los estándares son la mejor manera de responder. Es esencial administrar y administrar los activos del equipo con Lean pensando para maximizar los beneficios. Al mismo tiempo, también puede reducir la brecha entre China y el nivel internacional de gestión avanzada de equipos (especialmente en los conceptos de innovación, lean, valor, etc.) para mejorar la gestión corporativa y realizar el desarrollo coordinado y simultáneo de " dos ruedas motrices "de innovación tecnológica y de gestión.
El 5 de diciembre en Beijing, el frío fue fuerte, pero la discusión en la sala de conferencias del noveno piso de la Federación de la Industria Textil de China estaba en pleno apogeo y profesional, proveniente de partes relevantes como fabricantes, asociaciones industriales, sociedades de ingeniería, colegios, calidad. organizaciones de supervisión y gestión, etc. Casi 30 expertos y representantes de empresas revisaron y aprobaron las "Directrices para la evaluación de la gestión de equipos de la industria textil" del Grupo de la Federación Textil de China (las "Directrices").
Sun Ximin, subdirector del Departamento de Desarrollo de Ciencia y Tecnología de la Federación de la Industria Textil de China y secretario general del Comité Técnico de Normalización de la Federación Textil de China presidió la reunión de revisión. Hua Shan, director del Departamento de Industria de la Federación de la Industria Textil de China y del Centro de Investigación Económica Textil de China
La gestión de equipos es un pilar importante de la producción segura de la empresa, la producción ecológica, la conservación de la energía y la reducción del consumo, y el aseguramiento de la calidad. Es una garantía importante para cumplir con los requisitos de capacidad de producción, variedad, costo, calidad, seguridad y protección ambiental de la compañía. Se ha utilizado para la reparación y mantenimiento de equipos de empresas textiles. El "Sistema de gestión para empresas textiles" compilado en 1988, que ha sentado una buena base, ya no es aplicable frente a la gestión del ciclo de vida del equipo y al rápido desarrollo de tecnología y equipos avanzados. , especialmente modelos de producción continuos, automatizados e inteligentes. Establezca un sistema de administración de equipos que cubra todo el ciclo de vida de los equipos, guíe a las empresas para que administren mejor los equipos, mejoren el nivel de administración de equipos, mejoren la eficiencia de la operación de los activos del equipo y mejoren la competitividad de la administración de equipos empresariales. "Wang Yuqi dijo al presentar los antecedentes de la compilación" Directrices ".
"Mirando hacia atrás en la historia de la gestión de equipos en China, desde el 28 de julio de 1987, el Consejo de Estado emitió el" Reglamento sobre la gestión de equipos para empresas de transporte industrial bajo la propiedad de todo el pueblo "hasta el 22 de agosto de 1988 (vigente desde el 1 de octubre ) "Sistema de gestión de equipos empresariales de la industria textil", emitido por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información el 4 de septiembre de 2009, y el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información emitió las "Directrices para fortalecer aún más la gestión de las empresas textiles", aunque todos los equipos Se llevó a cabo un trabajo de gestión. Tiene una guía estandarizada, pero hasta ahora no existe un estándar de gestión similar. Por lo tanto, las "Directrices" se formularon como el primer estándar de gestión de equipos desde el establecimiento de la Asociación de la Industria Textil de China. También alcanzará una producción cero estándares de gestión en la industria textil de China. Avance ", dijo Wang Yuqi.
La norma estipula los requisitos técnicos para la evaluación de gestión de equipos en forma de "Directrices", que tiene las siguientes innovaciones: Las "Directrices" incorporan conceptos de gestión modernos como "pensamiento lean, gestión de TPM", y establece un sistema de evaluación de gestión de equipos con características de la industria textil. Los requisitos de evaluación presentan indicadores cuantitativos y requisitos cualitativos para considerar la construcción del sistema de gestión de equipos, destacando puntos de evaluación como la digitalización, la información, la inteligencia y la gestión del conocimiento. Los resultados de la evaluación se expresan como "madurez administrativa", lo cual es conveniente para que las empresas den respuestas horizontales en la industria. Marca.
El sistema de gestión y control de equipos establecido por la norma, los elementos clave de la evaluación de los elementos clave y los indicadores de rendimiento de la operación del sistema de gestión de equipos son claros, y las disposiciones como los requisitos de evaluación de cada elemento de gestión son claramente fijado. La tecnología relevante y el contenido de gestión son razonables, y la operatividad es fuerte, alcanzando el nivel avanzado internacional en su conjunto. . La formulación de esta norma proporcionará un importante modelo a seguir para promover el desarrollo de alta calidad de la fabricación textil y mejorar el nivel de gestión de los equipos textiles.
En la reunión, Sun Ximin dijo que en el contexto de la actual vacante de estándares de gestión en la industria textil, este estándar grupal es particularmente importante. El logotipo del grupo refleja que la naturaleza del mercado es voluntaria. Una vez liberalizado el mercado, el estándar es la mejor manera de promover la experiencia y los resultados técnicos. A través de canales estandarizados, se promueve y aplica la experiencia de gestión avanzada y los resultados técnicos, mejorando así el nivel de gestión de equipos. También refleja el valor de la norma, por lo que es necesario hacer un buen trabajo de las Directrices. De acuerdo con las "Medidas administrativas para las normas del grupo de la Federación de la Industria Textil de China", el logotipo del grupo debe revisarse en tres borradores. El primer borrador del trabajo anterior, "Borrador de consulta", tiene resultados satisfactorios, y la segunda revisión es la parte más crítica de la norma. Hoy, por favor La revisión de las Directrices por expertos también es la más importante. El nivel de certificación de este estándar dependerá del nivel de reconocimiento por parte de la administración del equipo de los expertos en el sitio, por favor revise cuidadosamente de acuerdo con los requisitos.
Sun Ximin finalmente dijo: Los expertos han realizado una evaluación detallada de las Directrices, y los estándares son ricos en contenido. El siguiente paso es refinar las desviaciones técnicas y sugerencias editoriales hechas por los expertos lo antes posible. El Comité Estándar de la Federación Textil de China es una plataforma importante, y espero que todos lo utilicen para guiar y guiar el trabajo específico.
En sus comentarios finales, Wu Huashan dijo que el trabajo estándar del grupo "Directrices" dirigido por el Ministerio de Industria es único en el sentido de que los estándares de gestión son diferentes de los estándares técnicos del producto. El equipo de redacción continúa innovando ideas y modelos de redacción en la exploración, y puede sentir la dificultad del proceso de trabajo, pero durante mucho tiempo, ha recibido un fuerte apoyo de líderes de empresas clave de la industria y expertos en campos relacionados. Gracias aqui Hoy, los lineamientos fueron revisados cuidadosamente por representantes de empresas sobresalientes y expertos en diversos campos, y la fase previa de trabajo se afirmó por completo. Esto también está bajo el apoyo y la orientación del Director Sun Ximin, junto con miembros del comité de redacción y expertos. El resultado del trabajo duro. Las siguientes tareas siguen siendo muy pesadas. Es necesario continuar mejorando las Directrices y cumplir con los requisitos para la emisión del logotipo del grupo. Haga un buen trabajo en la promoción e implementación de las Directrices, de modo que las Directrices realmente puedan usar estándares para guiar la innovación en la gestión de equipos empresariales y lograr el objetivo del desarrollo de alta calidad.
