Según una encuesta realizada por el Centro de Investigación de Relaciones Laborales (ERC) en empresas ubicadas en las áreas donde se implementa la instrucción No. 16, el 65,3% de las empresas vietnamitas dejaron de operar en septiembre y solo el 34,7% de las empresas siguen funcionando. Entre ellos, la confección textil y el calzado de cuero son una de las industrias más gravemente afectadas en términos de psicología, salud y economía. Más del 60% de los empleados quieren volver a casa o han vuelto a casa. Sin embargo, la mayoría de los empleados están seguros de que solo regresarán a casa en poco tiempo para recuperar su salud y pensar en su propia vida y la de sus hijos &. El 89% de los empleados emigró y el 96% de los empleados locales querían seguir trabajando en la fábrica.
El nuevo brote de neumonía por coronavirus ha sido un problema importante en la última cuarta oleada de trabajo de parto. Bai Shenglong, vicepresidente de No. 10 Garment Corporation, dijo que alrededor del 20% de los empleados de la empresa no pudieron trabajar porque estaban atrapados en el área cerrada, las tiendas estaban&"paralizadas" porque se vieron obligados a cerrar y muchos contratos uniformes no pudieron llevarse a cabo por no poder viajar. A pesar del gran volumen de mercancías, las empresas deben afrontar los riesgos de una entrega lenta y un alto costo de entrega de los aviones, lo que se traduce en una eficiencia inferior a la esperada.
Sin embargo, debido a la implementación de una serie de medidas flexibles de adaptación, los ingresos totales de la unidad en los últimos nueve meses son los mismos que en el mismo período del año pasado. Con esfuerzos para reducir costos, la unidad se esfuerza por obtener ganancias al final del año más altas que las del año pasado. En la actualidad, la corporación de confección No. 10 recibió pedidos a fines del primer trimestre de 2022. Con el fin de aumentar el volumen de exportación de bienes, la empresa movilizará a los empleados para que trabajen horas extraordinarias y tomará medidas para mejorar la productividad. Al mismo tiempo, la empresa siempre ha hecho un buen trabajo en la prevención y el control de epidemias. Hasta el momento, más del 90% de sus empleados residentes en diversas provincias y ciudades han sido vacunados con la primera dosis de vacuna y más del 50% de sus empleados han sido vacunados con la segunda dosis.
Ruan Chunyang, presidente de Xing' an Garment Corporation, también sostuvo la misma opinión y reiteró que Xing' an es una de las provincias que hace un buen trabajo en la prevención y control de epidemias. Por tanto, ninguna unidad de la empresa detuvo la producción. Debido a la inversión en tecnología y equipos modernos, la productividad fue incluso un 20% más alta que antes. Así, los ingresos totales de la empresa en los primeros nueve meses aumentaron alrededor de un 10%, y los ingresos promedio de los empleados alcanzaron los 10 millones de vnd / persona / mes (un aumento del 10% en el mismo período).
Sin embargo, afectado por la epidemia y el aumento de los costos, el beneficio de Xing&# 39, una empresa de confección disminuyó en un 5% interanual. La compañía también ha firmado pedidos hasta finales de enero de 2022 y continuará negociando y firmando pedidos en los próximos meses. La dificultad es que febrero es la época del cambio de temporada, pero algunos clientes esperan los métodos anti-epidémicos de Vietnam &. Si el trabajo anti epidemia es efectivo, negociarán y firmarán, de lo contrario, trasladarán sus órdenes a otros lugares.
Gao Youxiao, gerente general del Grupo Nacional de Textiles y Confección de Vietnam (VINATEX), dijo al evaluar el desempeño empresarial que, en la actualidad, la mayoría de las unidades del grupo han recibido pedidos a fines del cuarto trimestre de 2021, o incluso el primer trimestre de 2022. Sin embargo, en el último período de tiempo, afectados por la compleja y grave situación epidémica, las empresas de confección de las provincias y ciudades del sur cayeron en un estado de producción moderada, cierre de plantas y paralización. Muchas empresas completan los pedidos de acuerdo con el" tres en el lugar" esquema, resultando en altos costos y pérdidas.
En el futuro, la tendencia alcista de los precios de los piensos será un gran desafío para las empresas, especialmente aquellas empresas que firmaron contratos con clientes a precios bajos el año pasado y luego importaron materias primas y auxiliares a precios elevados, o la lenta llegada de materias primas y auxiliares. los materiales sufrirán enormes pérdidas. Además, en algunas empresas del sur, se espera que entre el 20% y el 30% de los empleados abandonen la ciudad y regresen a casa. En el futuro, los empleados necesitarán tiempo para regresar al trabajo y restaurar la productividad laboral al nivel anterior a la implementación de las medidas de aislamiento social.
Medidas flexibles
Gao Youxiao, gerente general de VINATEX, también dijo que el grupo ha implementado enérgicamente una serie de medidas de respuesta para reducir el impacto negativo de la epidemia y el aumento de los precios de las materias primas. No hay otro camino para la lenta llegada de materias primas o la fuerte subida de los precios de las materias primas y auxiliares y los costes logísticos provocados por la interrupción de la cadena de suministro en los últimos tiempos. La unidad de producción debe cooperar estrechamente con los clientes y pedirles que compartan las dificultades para realizar los pedidos y encontrar conjuntamente las mejores medidas. Además, tome la iniciativa de discutir con los proveedores para evitar el impacto de un aumento excesivo de precios en los productos de salida, mejorar la capacidad de pronóstico del mercado y formular reservas de materias primas y un plan de importación para evitar el impacto del aumento de precios. Cuando el mercado se recupere y las actividades de producción vuelvan a la normalidad, las empresas deben formular una variedad de planes de respuesta para 2022.
Por otro lado, las empresas deben aprovechar las ventajas que brinda el tratado de libre comercio (TLC) de nueva generación para incrementar las exportaciones. Para lograr este objetivo, las empresas deben invertir en una cadena de suministro completa para cumplir con las reglas de origen de" comenzando con el hilo" en el acuerdo integral y de progreso de la Asociación Transpacífico (cptpp) y" partiendo de la tela" en el acuerdo de libre comercio entre la UE y Vietnam (evfta). La dirección clave en la etapa posterior es establecer el objetivo común de" convertirse en un punto de suministro completo" ;, desarrollar una cadena integral de empresas que incluyen hilados, textiles, acabados, accesorios, confección y auxiliares (como logística, capacitación e investigación científica), mejoran su posición en la cadena de valor, desarrollan el diseño de productos, brindan conjuntos completos de productos desde el diseño y aparecen en un grupo de marcas separado con consideración.
En los nueve meses de 2021, los ingresos totales de VINATEX&alcanzaron los 24,68 billones de dong vietnamitas, una disminución interanual del 12,4%, y sus ganancias alcanzaron los 1,14 billones de dong vietnamitas, un aumento interanual. de 136,9%. Recientemente, aunque las industrias textil y de la confección se han visto afectadas, los ingresos y las ganancias del hilo también han logrado logros notables, con unos ingresos de 5,530 billones de dong vietnamitas, un aumento interanual del 28% y una ganancia de 484,72 mil millones de vietnamitas. Polla. Muchas empresas enfrentan dificultades financieras y de orden, pero tratan de apoyar a los empleados, cuidar de sus vidas y retenerlos. Para promover las exportaciones en el futuro, las empresas deben reanudar la producción lo antes posible para garantizar la finalización de los pedidos firmados y cooperar estrechamente con los gobiernos locales para implementar programas de prevención de epidemias para mantener la estabilidad de la producción.
El Dr. Ruan Shiqiu Zhuang, director de la OMC y centro de integración de la cámara de comercio e industria vietnamita, dijo que durante la compleja situación epidémica, la cadena de producción de muchas empresas se interrumpió, lo que provocó que los clientes cancelaran pedidos previamente firmados o se transfirieran a otra. país.
Esto ha suscitado preocupaciones sobre las perspectivas de exportación de estos productos. Sin embargo, para las grandes marcas textiles y de confección, es normal trasladar los pedidos a zonas con situación epidémica bien controlada con el fin de cubrir la demanda de compras de temporada alta de fin de año en los mercados europeo y americano. Por lo tanto, si la empresa reanuda rápidamente la producción y completa con éxito los pedidos restantes en los meses siguientes, no hay necesidad de preocuparse demasiado. A largo plazo, en comparación con muchos competidores, los textiles y la ropa de Vietnam&todavía tienen ciertas ventajas en la calidad del producto, el nivel técnico y la capacidad para cumplir con los estrictos requisitos de la fuerza laboral y el medio ambiente, especialmente las preferencias arancelarias mostradas. en el tratado de libre comercio.
En la actualidad, para las empresas de textiles, confección y calzado de cuero, lo más importante son las políticas de apoyo directo, como el apoyo financiero, la fuerte reducción de impuestos (como la prima del seguro social, la tarifa sindical, etc.) o el lanzamiento oportuno de intereses de crédito. plan de soporte de paquetes para reanudar la producción de forma rápida y completa. Al mismo tiempo, el estado debe introducir políticas para ayudar a las empresas a hacer un uso eficaz de los recursos laborales existentes, relajar o cancelar la restricción sobre el máximo de horas extraordinarias y ayudar a las empresas a atraer a los empleados para que regresen al trabajo brindándoles comida y alojamiento en el horario de servicio. o pruebas periódicas para los empleados. Establecer un mecanismo de canal verde de transporte unificado nacional que sirva a la exportación de materias primas de producción, bienes, maquinaria y equipo.
