Máquina de torsión de hilo de bordar de rayón de poliéster

Máquina de torsión de anillos de hilo de bordar de rayón

El uso de un proceso de torsión en un solo paso de la torsión del puño superior, ensamblar, bajar después de la torsión es una gran ventaja de la máquina de torsión de hilo de bordar de rayón de poliéster DT9808 que se basa en la máquina para fabricar hilos de la serie DT98.

Y la máquina de torsión de hilo de bordado de rayón de poliéster DT9808 posee control de conversión de frecuencia Mitsubishi de Japón, rodillo de cabrestante de tracción, acero importado de alta velocidad que contiene aceite, conformado CNC, capacidad de rollo de 1 kg - 1,5 kg sin nudo, alta velocidad y es fácil de operar, con alta calidad de hombre -Filamento hecho.

Aplicable a la torsión de hilos de filamentos químicos: hilo de coser, hilo de bordar, hilo de bolsas, hilo de cremallera, hilos de tejer, etc.

Rango de recuento de capas: 50D — 1000D.

Hangzhou DengTe Textile Machinery CO., Ltd. es una empresa de innovación técnica, que se encuentra en la famosa y hermosa ciudad turística de Hangzhou. DT tiene una investigación única y una tecnología innovadora para la máquina de torsión de un paso.

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Información sobre la industria textil

Máquina de torsión de hilo de bordado de rayón de poliéster

Otra dirección es alentar a las empresas textiles y de confección con fuerza y ​​ambición a participar más en el proceso de diseño de la división internacional del trabajo. Estados Unidos, Francia e Italia son los líderes y principales editores de diseño de moda y tendencias de moda. La industria del diseño de moda de Japón en Asia ha aumentado desde la década de 1980. Al mismo tiempo, Japón es también una importante estación de tránsito para que las tendencias de la moda europea y estadounidense se extiendan a Asia. No es fácil para el diseño de moda chino crecer como Japón en un corto período de tiempo. Sin embargo, durante el período de la epidemia, Estados Unidos, Francia e Italia lanzaron tendencias de diseño populares para impulsar la tendencia japonesa, y luego encontraron el modelo de transmisión clásico de OEM en China, el sudeste asiático y el sur de Asia, que resultó dañado en muchos aspectos. Por ejemplo, cuando las grandes empresas de Europa y Estados Unidos buscan empresas OEM en China, el sudeste asiático y el sur de Asia, pueden comparar productos con muchos países. Una vez que descubran que la producción en India puede ahorrar un 2% del costo en comparación con la de China, pueden transferir decisivamente algunos pedidos de China a India. En los últimos años, muchos pedidos de textiles y prendas de vestir se han transferido de China a Vietnam, pero la situación epidémica es obviamente limitada. Ahora estos compradores internacionales pueden aceptar incluso si saben que la cotización de la producción en China es algunos puntos porcentuales más alta.

Hablando objetivamente, este tipo de más voz temporal no es útil para la transformación y mejora de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas textiles y de confección, porque las pequeñas empresas textiles con decenas de personas no pueden permitirse el lujo de diseñadores. Ahora, después de que los pedidos del sur de Asia y el sudeste asiático regresen a China, las pequeñas empresas textiles no pueden permitirse el lujo de diseñadores, incluso si los pedidos de comercio exterior se vuelven calientes. Este surgimiento temporal de más poder de discurso es principalmente para las grandes y medianas empresas textiles y de confección y las instituciones de diseño de ropa es un bien potencial. Las grandes y medianas empresas textiles y de confección y las instituciones de diseño de prendas de vestir que aspiran a ser grandes y medianas pueden negociar más con las grandes empresas e instituciones en Europa y los Estados Unidos, esforzarse por elevar su papel de OEM a cooperador, o luchar por una mayor participación en los sectores periférico y bajo. eslabones finales del diseño de prendas. Este intento de transformación y mejora necesita explorar la psicología de quienes tienen la ventaja de la curva de la sonrisa en Europa y Estados Unidos: en el entorno donde la industria y la academia están pensando en la regionalización de la cadena industrial y acortar la división de la cadena de trabajo para Reducir el riesgo de la cadena de suministro, las grandes empresas e instituciones en Europa y los Estados Unidos no dejarán de pensar en estos temas. Su pensamiento, respuesta de emergencia y ajuste en realidad contienen el espacio potencial para que las empresas chinas se actualicen.

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